عبيدلي العبيدلي **

5.3 الفجوة في الأجور بين الجنسين وعدم المساواة في القيادة

لا تزال الفجوة المستمرة في الأجور بين الجنسين والتمثيل المحدود للمرأة في المناصب القيادية من التحديات العالمية.

• وفقا لمنظمة العمل الدولية (2023)، لا تزال النساء في جميع أنحاء العالم يكسبن 20٪ أقل من الرجال لنفس العمل.
•  يحد تأثير السقف الزجاجي من تقدم المرأة إلى المناصب العليا، حتى في البلدان التي لديها قوانين قوية للمساواة. فعلى سبيل المثال، على الرغم من سياسات الشمال الأوروبي التقدمية، لا تزال المرأة ممثلة تمثيلا ناقصا في المجالس التنفيذية للشركات الخاصة.

لا يقلل هذا التفاوت من أمن دخل المرأة فحسب، بل يثنيها أيضا عن الاستثمار الكامل في الوظائف طويلة الأجل.

5.4 الافتقار إلى رعاية الأطفال ميسورة التكلفة ويمكن الوصول إليها

ولا تزال رعاية الأطفال أحد أهم العوامل الحاسمة في تمكين المرأة من البقاء في القوى العاملة. تشهد البلدان التي لديها بنية تحتية لرعاية الأطفال ميسورة التكلفة - مثل فرنسا أو السويد - معدلات مشاركة نسائية عالية في العمل. على العكس من ذلك، تواجه الدول التي لا يمكن الوصول إليها رعاية أطفال معدلات عالية من تسرب النساء من العمل بعد الولادة.

• الولايات المتحدة: مع تجاوز تكاليف رعاية الأطفال 10,000 دولار سنويا لكل طفل، تختار العديد من النساء عدم العمل بدوام كامل.
• أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى: مرافق رعاية الأطفال الرسمية نادرة، مما يجبر النساء على الاعتماد على الأسر الممتدة أو الحلول المجتمعية، والتي غالبا ما تكون غير موثوقة.

بدون دعم منهجي لرعاية الأطفال، تضطر النساء إما إلى العمل بدوام جزئي أو الخروج من القوى العاملة، مما يؤدي إلى خسائر في الحياة المهنية والدخل على المدى الطويل.

5.5 الاقتصاد غير الرسمي

ومن العقبات الهامة، لا سيما في المناطق النامية، هيمنة العمالة غير الرسمية حيث لا تطبق الاستحقاقات القانونية.

• في إفريقيا، يعمل أكثر من 80٪ من النساء في القطاعات غير الرسمية مثل الزراعة أو العمل المنزلي أو التجارة على نطاق صغير.
• وفي جنوب آسيا، تمثل العمالة غير الرسمية أكثر من 70% من عمل المرأة.

وتستبعد هؤلاء النساء من إجازة الأمومة، ومزايا الرعاية الصحية، وحماية العمل، مما يجعلهن عرضة لدورات الفقر.

5.6 الفجوة التكنولوجية

في حين توفر المنصات الرقمية والعمل عن بعد فرصا مغرية ومشجعة للنساء، فإن عدم المساواة في الوصول إلى التكنولوجيا يخلق بعدا جديدا من الإقصاء.

• الفجوة الرقمية بين الجنسين: أفاد الاتحاد الدولي للاتصالات (2022) أنه على الصعيد العالمي، يقل عدد النساء اللواتي يستخدمن الإنترنت بمقدار 244 مليون امرأة عن الرجال، والفجوة هي الأعلى في إفريقيا وجنوب آسيا.
• بدون محو الأمية الرقمية والوصول الميسور التكلفة، تترك النساء متخلفات عن الركب في القطاعات التي تعتمد بشكل متزايد على التكنولوجيا، مما يعزز عدم المساواة.

5.7 التمييز والتحرش في مكان العمل

وبعيدا عن السياسات الهيكلية، لا تزال النساء يواجهن بيئات عمل معادية تجعل التوازن مستحيلا.

•  كشفت دراسة أجرتها منظمة العمل الدولية عام 2019 أن أكثر من 30٪ من النساء في جميع أنحاء العالم يبلغن عن تعرضهن للتحرش في مكان العمل.
• وفي العديد من المناطق، تواجه النساء في سن الإنجاب التمييز في التوظيف بسبب تكاليف الأمومة.

مثل هذه الممارسات تثني النساء عن التقدم في حياتهن المهنية، وفي بعض الحالات تدفعهن إلى الخروج من القوى العاملة تماما.

5.8    COVID19  و "She-dession"

سلطت جائحة COVID-19 الضوء على الاختلالات الحالية وزادت سوءا. تأثرت النساء بشكل غير متناسب بسبب تركيزهن في صناعات الخدمات، وزيادة المسؤوليات المنزلية أثناء عمليات الإغلاق، وعدم المساواة في الوصول إلى العمل عن بعد.

• ذكرت ماكينزي (2020) أن وظائف النساء كانت أكثر عرضة للأزمة بمقدار 1.8 مرة من وظائف الرجال.
• في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، خرجت العديد من النساء من القوى العاملة ولم يعدن، مما عكس سنوات من التقدم في المشاركة في العمل.

وكشف ذلك عن مدى هشاشة النظم الإيكولوجية لتوازن عمل المرأة، حتى في الاقتصادات المتقدمة.

إن  التحديات التي تواجه النظام البيئي لتوازن العمل للمرأة هي تحديات هيكلية وثقافية وتكنولوجية. ويشكل ضعف إنفاذ القوانين، والأعراف الثقافية المستمرة، والفجوات في الأجور بين الجنسين، والعجز في رعاية الأطفال، والاقتصادات غير الرسمية، والفجوات التكنولوجية حواجز منهجية. تظهر هذه العقبات أن تحقيق التوازن يتطلب أكثر من مجرد إصلاح السياسات - فهو يتطلب تحولا ثقافيا واستثمارا اقتصاديا واستراتيجيات رقمية شاملة.

5.9 فرص النظام البيئي المتوازن بين العمل

في حين أن العوائق كبيرة، فإن النظام البيئي لتوازن العمل المصمم جيدا والمنفذ جيدا يوفر فرصا هائلة - ليس فقط للنساء أنفسهن، ولكن أيضا للأسر والمنظمات والاقتصادات والمجتمعات ككل.

5.9.1 تعزيز مشاركة المرأة في القوى العاملة

ومن أكثر النتائج المباشرة للنظام الإيكولوجي الداعم زيادة مشاركة المرأة في سوق العمل.

• النمو الاقتصادي: وفقا لمعهد ماكينزي العالمي (2015)، يمكن أن يضيف تعزيز المساواة بين الجنسين 12 تريليون دولار إلى الناتج المحلي الإجمالي العالمي بحلول عام 2025.

القدرة التنافسية الوطنية: تصنف البلدان التي تشجع مشاركة المرأة في القوى العاملة، مثل السويد والنرويج، باستمرار من بين أكثر الاقتصادات تنافسية في مؤشر التنافسية العالمية الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي.

عندما تمنح المرأة الدعم الهيكلي لتحقيق التوازن بين العمل والأسرة، تقل احتمالات انسحابها من القوى العاملة، مما يساهم بشكل مطرد في الإنتاجية الوطنية.

5.9.2 سد الفجوة القيادية

كما يفتح النظام البيئي المتوازن مسارات للنساء للارتقاء إلى أدوار قيادية. من خلال أماكن العمل الداعمة والهياكل الأسرية، يمكن للمرأة أن تركز ليس فقط على المشاركة، ولكن أيضا على التقدم.

• تنوع مجلس الإدارة: تشير الدراسات إلى أن الشركات ذات التنوع بين الجنسين في القيادة تحقق عوائد أعلى على الإنصاف وابتكارا أكبر.
• التأثير السياسي: من المرجح أن تدافع القيادات النسائية في الحكومة والأعمال عن سياسات شاملة، مما يخلق دورة معززة من المساواة.

وهذا يقلل من تأثير "خط الأنابيب المتسرب"، حيث تدخل النساء القوى العاملة بأعداد كبيرة لكنهن يخطفن قبل الوصول إلى المناصب العليا.

** خبير إعلامي