عبيدلي العبيدلي **

تم بناء النظام البيئي لتوازن العمل على أربع مكونات مترابطة تشكل معًا الأساس لدعم المرأة في تحقيق التوازن بين المسؤوليات المهنية والشخصية والاجتماعية. هذه المكونات هي: التمكين الشخصي، وبيئة مكان العمل، ودعم الأسرة والمجتمع ، والتكنولوجيا والابتكار. وتمارس كل ركيزة منها، دورا متميزًا، ولكنه متكامل في تشكيل قدرة المرأة على الإنجاز المميز، في كل من الحياة المهنية والحياة المجتمعية.

 التمكين الشخصي

في قلب النظام البيئي القادر على تحقيق ذلك التوازن المطلوب، تكمن مسؤولية المرأة عن نفسها. يشمل التمكين الشخصي الموارد الداخلية (المعرفة)، والمهارات والصحة والمرونة - التي تمكن النساء من التعامل مع المتطلبات المعقدة، بكفاءة أفضل. ومن بينها:

• إدارة الوقت والحدود: النساء اللواتي يتقن تحديد الأولويات، ووضع الحدود الحازمة، مجهزات بشكل أفضل لمنع الإرهاق. على سبيل المثال ، أظهرت الأبحاث في علم النفس التنظيمي، أن الموظفات اللواتي يتمتعون بمهارات قوية في وضع تلك الحدود، يحققن رضًا وظيفيًا أعلى، وصراع أقل شدة بين العمل والأسرة.
• الصحة والرفاهية: الصحة البدنية والعقلية، مسألة غير قابلة للتفاوض من أجل المشاركة المستدامة في القوى العاملة. تسلط منظمة الصحة العالمية الضوء على أن النساء يعانين بشكل غير متناسب من أمراض مرتبطة بالإجهاد، بسبب العبء المزدوج للعمل المأجور، وغير المدفوع الأجر.
• التعليم، والتعلم مدى الحياة: يسمح التطوير المستمر للمهارات للمرأة، بالبقاء قادرة على المنافسة في أسواق العمل التي شكلها التغير التكنولوجي السريع. في مناطق مثل الخليج، حيث يتسارع التحول الرقمي، تضمن مشاركة المرأة في برامج إعادة المهارات عدم تخلفها عن الركب.

لكن، في حين أن التمكين الشخصي مسألة غير قابلة للنقاش، إلا أنه غير كاف في حد ذاته بدون دعم هيكلي توفره بيئة مكان العمل.

فأماكن العمل هي العنصر الأساسي للنظام البيئي، لأنها تؤثر بشكل مباشر على قدرة المرأة اليومية على الحفاظ على التوازن. ولا يحدد مكان العمل شروط التوظيف فحسب، بل يحدد أيضا الثقافة التي تشكل المسارات المهنية للمرأة. وتشمل بيئة العمل العناصر التالية:

• ترتيبات العمل المرنة: أثبتت المرونة في ساعات العمل، وخيارات العمل عن بعد، أنها أساسية في الاحتفاظ بالمواهب النسائية. على سبيل المثال ، أظهر بحث ما بعد COVID صادر عام (2022) عن Deloitte، أن 80٪ من النساء يفضلن نماذج العمل الهجين كعامل حاسم في البقاء مع صاحب العمل.
• المساواة في الأجور والتقدم الوظيفي: على الرغم من التقدم العالمي، لا تزال النساء يكسبن ما يقرب من 20٪ أقل من الرجال للعمل المتساوي (منظمة العمل الدولية ، 2023). وتظهر المؤسسات التي تعالج فجوات الأجور وتوفر مسارات قيادية نتائج أعلى للاحتفاظ بالموظفين والتنوع.
• سياسات الإجازة الوالدية: تعتبر إجازة الأمومة والأبوة المدفوعة الأجر عنصرًا أساسيا في تحقيق التوازن. أبلغت بلدان الشمال الأوروبي ، التي لديها بعض أنظمة الإجازات الوالدية الأكثر سخاء في العالم ، عن زيادة مشاركة الإناث في القوى العاملة، وديناميكيات أسرية أكثر إنصافا.
• الإرشاد والرعاية: يساعد إنشاء برامج تربط النساء بكبار القادة في التغلب على الحواجز التي تحول دون الترقية والقيادة ، وكسر ما يسمى ب "السقف الزجاجي".

وبالتالي ، فإن بيئة مكان العمل الداعمة تعمل كالعمود الفقري للنظام البيئي، مما يمهد الظروف لتحقيق التوازن المستدام.

 دعم الأسرة والمجتمع

تتشكل قدرة المرأة على تحقيق التوازن بين العمل والحياة بفضل كفاءة أنظمة الدعم المحيطة بها. الأسرة والمجتمع ليسا فاعلين سلبيين. إنهما قوى نشطة، إما في تعزيز أو تخفيف العبء الذي تواجهه النساء. وتكشف تقارير تعالج هذه القضية النتائج التالية:

• المسؤوليات المنزلية المشتركة: تظهر الأبحاث باستمرار، أنه حتى عندما تعمل النساء بدوام كامل، فإنهن يؤدين حصة غير متناسبة من واجبات الأسرة وتقديم الرعاية. والتحول نحو المسؤوليات المشتركة بين الزوجين هو تحول ثقافي واجتماعي يدعم التوازن المطلوب.
• خدمات رعاية الأطفال والبنية التحتية: تعتبر رعاية الأطفال بأسعار معقولة عاملًا حاسمًا، في تحقيق التوازن المطلوب بين الواجبات الأسرية، ومتطلبات العمل. وفي فرنسا، يرتبط توافر رعاية الأطفال المدعومة ارتباطا وثيقًا بارتفاع معدلات عمالة الأمهات. في المقابل، ترى البلدان التي لا توجد بها بنية تحتية لرعاية الأطفال أن النساء يخرجن بشكل غير متناسب من القوى العاملة بعد الولادة.
• القبول المجتمعي والثقافي: المواقف المجتمعية في غاية الأهمية. في الثقافات التي يتم فيها تطبيع عمل الإناث والاحتفال به، تواجه النساء وصمة عار أقل في متابعة الوظائف. وتمارس الحملات والنماذج التي يحتذى بها دورًا حاسمًا في تغيير العقليات.
• الشبكات والجمعيات: تقدم المجموعات النسائية، والجمعيات المهنية، ومؤسسات الإرشاد، والدعم العاطفي والمشورة العملية، دعمًا غير منظور، يعزز القدرة على الصمود في مواجهة التحديات المنهجية.

وبالتالي، فإن الأسرة والمجتمع ليسا هامشيين، بل يشكلان النظام البيئي الاجتماعي الذي يحافظ على تقدم المرأة أو يقوضه.

التكنولوجيا والابتكار

يقدم العصر الرقمي فرصًا غير مسبوقة، لإعادة تشكيل توازن عمل المرأة. وتساهم التكنولوجيا بشكل إيجابي، مباشر في برامج تمكين المرأة، حيث تعمل على تضخيم مكونات النظام البيئي الأخرى عند تطبيقها بشكل استراتيجي.

• منصات العمل عن بعد والمختلطة: تتيح أدوات مثل Zoom وSlack وMicrosoft Teams للنساء مرونة أكبر في إدارة الأدوار العائلية والمهنية.
• الذكاء الاصطناعي والأتمتة: من خلال أتمتة المهام المتكررة، يقلل الذكاء الاصطناعي من عبء العمل الإداري، مما يحرر النساء، ويوفر بيئة أفضل لأداء المسؤوليات الإبداعية والقيادية.
• تطبيقات الهاتف المحمول: تسهل تطبيقات: إدارة الوقت، وجدولة رعاية الأطفال تمكين النساء على تنظيم مسؤولياتهن المتعددة بشكل أكثر كفاءة.
• الوصول إلى الشبكات العالمية: تعمل التكنولوجيا على سد الفجوات الجغرافية، مما يسمح للنساء في المناطق النامية بالوصول إلى الإرشاد والتعليم عبر الإنترنت، وتتيح الفرص أمام ريادة الأعمال. على سبيل المثال، أتاح ظهور منصات ريادة الأعمال الرقمية للعديد من النساء في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا إدارة الأعمال التجارية من المنزل.

ومع ذلك، لا تزال عدم المساواة الرقمية مصدر قلق. فبدون الوصول العادل إلى الأدوات الرقمية، لا سيما في المجتمعات الريفية أو منخفضة الدخل، فإن التكنولوجيا تخاطر بتعزيز الفجوات بين الجنسين بدلا من تقليصها.

** خبير إعلامي