◄ الطلب الاستهلاكي يتحول نحو المنتجات المتميزة وعالية الجودة
◄ مواصلة الاستثمار في فئات المنتجات الاستراتيجية المتوافقة مع احتياجات الأسواق
◄ جهاز "REON Pocket Pro" القابل للارتداء مصمَّم لتعزيز الراحة الشخصية في البيئات الحارة
◄ نعمل على تعزيز الشراكات مع صناع المحتوى والتوسع في فئات الترفيه المتميزة
◄ خطط لإطلاق مبادرات طويلة الأمد بدلًا من الأنشطة المحدودة
الرؤية- خاص
أكد جوبين جوجو المدير التنفيذي لشركة “سوني” في الشرق الأوسط وأفريقيا أن الشركة سجَّلت أداءً قويًا في عام 2025 ضمن منطقة الشرق الأوسط، بفضل نموها المستدام عبر قطاعات الترفيه المنزلي، والترفيه الشخصي، والتصوير الرقمي، والألعاب الإلكترونية؛ إذ واصل الطلب الاستهلاكي تحوّله نحو المنتجات المتميزة وعالية الجودة، خصوصًا في فئات الترفيه المنزلي والتسجيلات الصوتية الشخصية.
وقال جوجو- في حوار خاص- إنَّ المنطقة شهدت تسارعًا في الاستهلاك عبر منصات البث الرقمي؛ ما عزز الطلب على الشاشات الكبيرة وتجارب الصوت المحسّنة، لافتًا إلى أن ذلك انعكس إيجابًا على أداء مجموعة تلفزيونات (برافيا BRAVIA) من “سوني” وأجهزة الصوت المنزلي، لا سيما أحجام الشاشات المتميزة المقترنة بأنظمة "ساوند بار".
وأضاف أن “سوني” عززت حضورها المباشر وتفاعلها مع صناع المحتوى والمخرجين والمتخصصين في قطاع الإعلام عبر منصات إقليمية بارزة، مثل "قمة المليار متابع"، و"قمة بريدج"، إضافة إلى مبادرات نوعية مثل "ألفا فام"؛ ما أسهم في بناء علاقات أعمق وأكثر استدامة مع صنّاع المحتوى والقطاعات الإبداعية في دول مجلس التعاون الخليجي.
صناع المحتوى والإعلاميون
وذكر أن الشركة برزت خلال عام 2025 في مجالين؛ تمثّل الأول في تعميق التفاعل مع مجتمع صناع المحتوى والإعلاميين في دول المجلس؛ حيث ركَّزت “سوني” على الحضور العملي والمؤثر عبر منصات القطاع وورش العمل والمبادرات التي يقودها المبدعون أنفسهم، متجاوزةً مفهوم الظهور التقليدي للعلامة التجارية نحو شراكات حقيقية وفعّالة.
وأضاف أن الجانب الثاني تمثَّل في مواصلة الاستثمار في فئات المنتجات الاستراتيجية المتوافقة مع احتياجات أسواق المنطقة؛ حيث شمل ذلك إطلاق حلول متقدمة في مجال الترفيه المنزلي المتميز، إلى جانب توسُّع “سوني” في فئة الأجهزة القابلة للارتداء من خلال طرح جهاز REON Pocket Pro، وهو جهاز حراري ذكي قابل للارتداء صُمم لتعزيز الراحة الشخصية في البيئات الحارة ومتقلبة المناخ.
وبيّن أنه منذ طرحه، شهد المنتج إقبالًا قويًا في أسواق مُهمة مثل دولة الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية؛ ما يعكس رغبة المستهلكين في الحصول على حلول عملية مبتكرة ومصممة وفق أنماط الحياة المحلية.
وأكد أن هذه الجهود تنسجم مع التوجهات الاستراتيجية الأوسع في المنطقة، والرامية إلى بناء قطاعات مستدامة في مجاليّ المحتوى والإبداع، بما يسهم في الارتقاء بمستويات الجودة وتنمية القدرات، وتعزيز الجدوى التجارية.
وردًا على سؤال حول أولويات “سوني” الاستراتيجية في المنطقة خلال عام 2026، قال جوجو إن الأولويات تتمثل في تعزيز الشراكات مع صناع المحتوى، والتوسع في فئات الترفيه المتميزة، وزيادة مستويات التوطين عبر مختلف الأسواق.
وكشف أن الشركة تعتزم التركيز على إطلاق مبادرات طويلة الأمد، بدلًا من الأنشطة المحدودة، من خلال مواصلة التعاون مع قطاعات الإعلام والإبداع والثقافة، مع الحرص على بقاء المنتجات والتجارب التي تقدمها “سوني” متوائمة مع سلوك المستهلك المحلي وتطلعاته المتغيرة.
تقنيات جديدة
وذكر المدير التنفيذي لشركة “سوني” في الشرق الأوسط وأفريقيا أن تركيز “سوني” في عام 2026 ينصبّ على إرساء أساليب أكثر ذكاءً في مجالات الإبداع والتعاون والإنتاج على مستوى المنطقة؛ حيث تسعى الشركة إلى تطوير منهجية العمل وتعزيز توجهاتها الاستراتيجية من خلال تطبيق رؤية واضحة وقائمة على تعميق علاقاتها مع الجهات الرئيسية؛ بدءًا من مؤسسات التعليم العالي ووصولًا إلى كبرى شركات الإنتاج؛ بما يُتيح لنا خدمة مختلف شرائح السوق بكفاءة واحترافية.
وأشار، في هذا السياق، إلى الإطلاق المرتقب لـمركز “سوني” للإعلام- دبي في مدينة دبي للإنتاج الإعلامي، ومن المتوقع أن يبدأ المركز عملياته خلال السنة المالية الحالية؛ ليُشكِّل منصةً محليةً متكاملةً لدعم المُبدعين، وتعزيز حضور الشركة في السوق، وتسريع وتيرة إتمام التعاقدات، وفتح آفاق جديدة للإيرادات خلال المرحلة المقبلة.
وبالنسبة لصناع المحتوى والمتخصصين في قطاع الإعلام، أوضح جوجو أن ذلك يشمل مواصلة الاستثمار في برامج منظمة مثل "ألفا فام"، ومبادرات عملية تدعم تطوير المهارات والتعلم التجريبي؛ بما يُمكِّن المواهب في مختلف أنحاء المنطقة من العمل بكفاءة أعلى مع الحفاظ على استقلاليتهم ومسارهم الإبداعي.
