مسقط - الرؤية
نظم مركز عمان للحوكمة والاستدامة ورشة عمل، بفندق جراند هرمز، حول ميثاق حوكمة الشركات الجديد والحوكمة الرشيدة، بمشاركة رئيس وأعضاء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية لشركة فولتامب للطاقة؛ انطلاقا من الدور المنوط بالمركز لنشر ثقافة الحوكمة، وتشجيع مؤسسات القطاع الخاص نحو تطبيق أفضل الممارسات العملية لمبادئ الحوكمة الرشيدة.
وقال قيس بن محمد بن موسى اليوسف رئيس مجلس إدارة الشركة: إدراكا من مجلس إدارة الشركة وإدارتها التنفيذية لأهمية تطوير العمل الإداري، وضرورة مواكبة التطورات الحاصلة في العلوم الإدارية، والتي تأتي في مقدمتها حوكمة الشركات كإحدى الآليات المعتمدة لتطوير البناء المؤسسي للمؤسسات التجارية، ومسايرتها لتطورات عالم المال والأعمال، وتعزيز الجاهزية الإدارية والمالية، جاء توجه مجلس إدارة الشركة وأعضائها بضرورة الوقوف على واقع ممارسات الحوكمة من خلال تنظيم هذه الورشة، وهو ما يُسهم في تحديد نقاط القوة في هذا الجانب وتعزيز نقاط الضعف. وأضاف قيس: إن اهتمام مركز عمان للحوكمة والاستدامة بتنظيم مثل هذه الورش والبرامج يأتي تأكيداً على الاهتمام الذي توليه السلطنة بموضوع حوكمة الشركات لتحقيق المنافسة وتحفيز الشركات نحو تطبيق أفضل الممارسات والتطبيقات للإدارة الرشيدة لمواجهة التحديات والتطورات التي تعزز من قدرة الشركات على الصمود والمنافسة، لا سيما في هذه الظروف المبهمة الصعبة التي يمر بها الاقتصاد العالمي؛ حيث إن نشر ثقافة الحوكمة في شركات المساهمة العامة، وتطبيقها بشكل صحيح، يعد أداة ضرورية لتحفيز الاستثمار وتطوير بيئة الأعمال في السلطنة.
وتضمن البرنامج التطرق إلى أهمية الشركات والأسس والمبادئ التي تقوم عليها لإدارة شؤون المؤسسات الاقتصادية وفق أسس معايير الإدارة الرشيدة التي تضمن لها مزاولة أنشطة ومسارات آمنة تحقق أفضل مستويات الأداء. ووفقا لسياق جدول أعمال الورشة، تعرف المشاركون على الجذور التاريخية لتأسيس ثقافة الحوكمة، وكيف أنها أصبحت ضرورة تنشدها الشركة في تسيير شؤونها الإدارية والمالية مع استعراض تجارب الدول الدولية في تفعيل أسس ومبادئ حوكمة الشركات وآثارها في تحسن مستوى أدائها وقدرتها على مواجهة التحديات والأزمات وتقلبات الأسواق.
وركز برنامج الورشة على التعريف بالأسس الأربعة الرئيسية لحوكمة الشركات؛ وهي: المحاسبة والشفافية والعدالة والمسؤولية، والتي تنضوي تحتها المبادئ الستة للحوكمة؛ وهي: الإطار العام وحقوق المساهمين والمعاملة المتكافئة للمساهمين ودور أصحاب المصالح والإفصاح والشفافية ومسؤوليات مجلس الإدارة، وكيف يمكن أن تنعكس ممارسات الحوكمة على الأداء التشغيلي وتحسين الكفاءة الانتاجية وتعزيز مستوى ثقة رأس المال الخارجي. وفيما يتعلق بتطوير مهارات أعضاء مجلس الإدارة، فقد تناول البرنامج مواضيع تتعلق بطبيعة عمل المجلس والصلاحيات المناطة به، وأهمية فصل الإدارة التنفيذية عن المجلس وطبيعة التكوين الهيكلي للمجلس ونوعية اللجان التابعة له وكيف يمكن أن يمارس أعضاء المجلس واللجان التابعة له صلاحياتهم مع تجنب تضارب المصالح.
كما تم استعراض كيفية تشكيل مجلس إدارة يتمتع بالفاعلية وبصورة تسهم في تعزيز الأداء وزيادة الكفاءة؛ وذلك من خلال الجمع المناسب بين الأعضاء بما لديهم من مهارات وقدرات تتناسب والصلاحيات المناطة بهم، كما تم التأكيد على أهمية العضو المستقل وكيفية اختياره فوجود اعضاء مستقلين يمكن تقديم المزيد من الضمانات للمشاركين في السوق للتأكد على تأمين مصالحهم، كما تم التعرف على أهمية اللجان التابعة للمجلس والتعريف باللجان الدائمة واللجان الوظيفية، والوقوف على الاعتبارات التي يجب الأخذ بها عند تشكيل اللجان ومنهجية عملها، وتناول البرنامج الحديث عن دور سكرتير مجلس الإدارة وطريقة اختياره.
