صحار- خالد بن علي الخوالدي
نفذت المديرية العامة للشؤون الإدارية والمالية بمكتب محافظة شمال الباطنة برنامجًا تدريبيًا متخصصًا لـ25 موظفا بعنوان "مهارات التحفيز وتعزيز الولاء الوظيفي"، وذلك في إطار جهودها المستمرة لتنمية القدرات الإدارية والقيادية ورفع كفاءة الأداء المؤسسي وبما يسهم في بناء بيئة عمل إيجابية قائمة على الالتزام والانتماء.
ويهدف البرنامج الذي قدمه المدرب سيف بن سالم الزعابي الباحث والمختص في الشؤون الإدارية ومستشار التخطيط بمكتب وزير العمل، إلى تنمية قدرات المشاركين في تطبيق أساليب التحفيز الفاعل وتعزيز الولاء الوظيفي لدى الموظفين، بما ينعكس إيجابًا على مستوى الإنتاجية وجودة الأداء، كما ركز على تمكين المشاركين من فهم العلاقة المتكاملة بين التحفيز والرضا الوظيفي والانتماء المؤسسي، ودور ذلك في تحقيق الاستقرار الوظيفي وتقليل معدلات التسرب.
وتضمن البرنامج مجموعة من الأهداف التفصيلية، أبرزها: التعرف على مفهوم التحفيز الوظيفي وأهميته في بيئة العمل المعاصرة، والتمييز بين أنواع الحوافز المادية والمعنوية وأساليب تطبيقها، وتحليل الاحتياجات التحفيزية للموظفين وفق الفروق الفردية، إضافة إلى تطبيق استراتيجيات حديثة لتعزيز روح المبادرة، وتوظيف مهارات القيادة الإيجابية في بناء بيئة عمل محفزة، واستخدام أساليب التقدير والاعتراف بالإنجاز لتعزيز الانتماء المؤسسي.
وتناول البرنامج آليات التعامل مع ظاهرة ضعف الدافعية لدى الموظفين بطرق مهنية فعالة، والعمل على تطوير خطط عملية تسهم في تعزيز الولاء الوظيفي، ودعم استدامة الأداء المؤسسي. واستهدف البرنامج القيادات الإدارية في المؤسسات الحكومية والخاصة، ومديري الإدارات والأقسام، ورؤساء الفرق والمشرفين، إضافة إلى المختصين في الموارد البشرية والتطوير المؤسسي، والعاملين في مجالات إدارة الأداء وتنمية الموارد البشرية.
وتوزعت محاور البرنامج على عدد من الجلسات التدريبية المتخصصة، حيث تناول المحور الأول مفهوم التحفيز الوظيفي وأهميته، ومفهوم الولاء الوظيفي والانتماء المؤسسي، والعلاقة بين التحفيز والرضا الوظيفي، وتأثير ذلك على الإنتاجية وجودة الأداء، إلى جانب دور القيادة في خلق بيئة عمل محفزة.
فيما ركز المحور الثاني على أبرز نظريات التحفيز في السلوك الإداري، مثل نظريات الاحتياجات الإنسانية، ونظرية العاملين، ونظرية التوقع، ونظرية العدالة التنظيمية، مع استعراض كيفية توظيف هذه النظريات في الإدارة الحديثة لفهم دوافع الموظفين وتعزيز أدائهم.
وتناول المحور الثالث استراتيجيات وأساليب تحفيز الموظفين، بينما خصص المحور الرابع لبناء بيئة عمل محفزة وداعمة، فيما ركز المحور الخامس على تعزيز الولاء الوظيفي والانتماء المؤسسي. كما تطرق البرنامج إلى معالجة ضعف الدافعية واضطراب الولاء الوظيفي، واختتم بمحور تصميم برامج تحفيزية مستدامة تواكب متطلبات بيئة العمل الحديثة.
ويأتي تنفيذ هذا البرنامج ضمن توجهات محافظة شمال الباطنة الرامية إلى الاستثمار في رأس المال البشري، وتعزيز ثقافة الأداء المتميز، بما يواكب مستهدفات رؤية عُمان 2040، ويسهم في تحقيق بيئة عمل محفزة تدعم الابتكار والإنتاجية.
