مسقط- الرؤية
أصدرت سعادة حليمة بنت راشد الزرعية رئيسة هيئة تنمية المُؤسسات الصغيرة والمتوسطة القرار رقم (18/ 2020) والذي ينص على تشكيل لجنة لتسيير مشروع التكامل المؤسسي للهيئة، لمدة 3 أشهر، لحين اعتماد الهيكل التنظيمي وفق المتبع مع الجهات المختصة؛ حيث تستكمل الهيئة مشروع التكامل المؤسسي بهدف بناء المنظومة الجديدة للهيئة ولتحقيق الأهداف المرسومة لها حسب المرسوم السلطاني الخاص بإنشائها.
وتسعى الهيئة من خلال هذا القرار إلى الاستفادة القصوى من الإمكانيات والموارد الحالية بفعالية وكفاءة لتجويد عمل الهيئة وضمان استمرارية تقديم الخدمات للمستفيدين أصحاب المهن الفردية والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة والتميز بتقديم خدمات ومبادرات مطورة وذات فاعلية من حيث السرعة والجهد والجودة إلى جانب تعزيز التواصل الوظيفي بين مختلف المستويات الوظيفية والذي سيساهم في تمكين الأفراد والمشاريع لمواكبة التقدم المعرفي والتقني والتسويقي والعمل على الابتكار والذكاء الاصطناعي وتنمية العائد الاقتصادي المستدام وفقاً لخطة عُمان 2040 .
وينقسم الهيكل العام لمشروع التكامل المؤسسي والذي يكون برئاسة رئيسة الهيئة إلى فريق "تيسير" ويضم التقسيمات الإدارية والمالية للهيئة والتدقيق وخدمات المراجعين والشؤون القانونية ومكتب الأمن ومكتب الرئيسة، إضافة إلى التعينات الفنية المتعلقة ببرامج التدريب والقروض وخدمات الدعم والمساندة للمستفيدين من المؤسسات والأفراد. ويتضمن القسم الآخر من المشروع فرق عمل التكامل المؤسسي والتي تضم فريق "شراع" وهو فريق مختص بإدارة المشروع ومتابعة سير عمل جميع الفرق وإدارة التنسيق بينها وتلقي التقارير والبيانات الواردة من الفرق وفرزها وتحليلها ومواءمتها وفق النماذج المعدة لذلك والتأكد من إتمام وإنجاز المهام وتقديم الدعم اللازم، إضافة إلى فريق "الخبراء" والذي تتركز مهامه في إبداء الرأي الفني وتوجيه الفرق بما يضمن تحقيق الأهداف وتقديم التوصيات والحلول والمقترحات وفقاً لأفضل الممارسات في المجال، وفريق "تسهيل" الذي يقوم بإعداد خطة عمل لمركز الخدمات الشامل وتوضيح خارطة سير الإجراءات وتهيئتها، أما فريق "سحاب" فيقوم بإعداد استراتيجية متكاملة للتحول الرقمي وخطة شاملة لتطوير عمل أنظمة تقنية المعلومات بما يتواكب مع آخر التقنيات والتطورات وبما يخدم توجهات الهيئة واختصاصاتها بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة وتقديم الدعم الفني اللازم، إلى جانب فريق "أطلس" الذي يعمل على إدارة التنسيق والتواصل بين فرق المشروع وبين كافة فروع الهيئة في المحافظات لايجاد مشاريع ومبادرات وفرص تنافسية في كل محافظة وفق اختصاصات الهيئة الواردة في المرسوم السلطاني بإنشائها.
أما فريق "زاجل" فيقوم بإعداد إستراتيجية التواصل الداخلي والخارجي وإدارة التغيير وتحديد قنوات التواصل المختلفة والعمل على التعريف بمشروع التكامل المؤسسي وأهدافه والإعلام بمراحل تطور المشروع وتطوير مشروع الهوية البصرية للهيئة، بجانب فريق "كنوز" الذي يعمل على إعداد إستراتيجية الموارد البشرية وإدارتها وتهيئة الأطر العامة وإجراءات مراحل التسكين لتحقيق أهداف التكامل المؤسسي، وفريق "بوصلة" المعني بالتخطيط والدراسات، وفريق "مندوس" الذي يقوم بإعداد خطط شامل لبرامج التمويل والاستثمار والقروض وآليات الشراكة مع القطاعين العام و الخاص في هذا المجال.
وتتلخص بقية الفرق في فريق مكاسب الذي يعول عليه تنفيذ مبادرات ومشاريع سريعة التنفيذ وعالية التأثير على منظومة ريادة الأعمال للمرحلة الانتقالية القادمة ومن أهم فرق المكاسب التسويق والفعاليات، الابتكار والشركات الناشئة، والحاضنات ومراكز الأعمال والمنظومة التشريعية للمؤسسات، والقيمة المحلية المضافة، ومنظومة التدريب للمؤسسات وأصحاب المهن الفردية.
