الكويت، سنغافورة- الوكالات
كشفت الشركة الكويتية للاستكشافات البترولية الخارجية "كوفبيك" أمس الأربعاء أنه لن يترتب عليها أي التزامات مالية أو غير مالية في المستقبل نتيجة لإلغاء صفقة قيمتها 900 مليون دولار كانت ستستحوذ بموجبها على أصول شركة رويال دتش شل في مشروع بونجكوت في تايلاند.
ولم تقدم الشركة الكويتية في بيان نشرته وكالة الأنباء الكويتية (كونا) سببا لإلغاء الصفقة لكنها قالت إنها لم تدفع أي مبالغ نقدية مسبقة. وقال البيان إن كوفبيك مستمرة في جهودها "في البحث عن تقييم مشاريع وأصول ذات طابع يوفر لمحفظتها احتياطيات هامة وإنتاجا ملموسا وتدفقات نقدية قوية من أجل تحقيق استراتيجيتها". وفي وقت سابق، قالت شركة رويال داتش شل إنها ألغت صفقة قيمتها 900 مليون دولار لبيع حصصها في حقل غاز في تايلاند لشركة كوفبيك. وأعلنت شل والشركة الكويتية عن الصفقة في يناير وكان من المتوقع استكمالها في الربع الأول من العام الحالي. وقالت متحدثة باسم شل في رسالة عبر البريد الإلكتروني ”على الرغم من أن شل والحكومة التايلاندية عملتا سويا عن كثب وبالتعاون مع بعضهما البعض بشأن الموضوع، لم يتم التوصل إلى حل بشأن التأويلات المختلفة لطريقة التعامل مع صفقات بيع الحصص خلال الإطار الزمني الذي اتفقت عليه شل والشركة الكويتية للاستكشافات البترولية الخارجية“. وأضافت ”بناء عليه، قرر الطرفان إنهاء الصفقة“. وكانت الصفقة جزءا من جهود الشركة الإنجليزية الهولندية لخفض الدين بعد شراء منافستها الأصغر حجما بي.جي جروب مقابل 70 مليار دولار.
وقالت شل في بيان "حتى الآن بلغ حجم تخارجات الشركة المستكملة والمعلنة وقيد التنفيذ 25 مليار دولار وهي تمضي على مسار الوصول إلى الحجم المستهدف للتخارجات عند 30 مليار دولار خلال الفترة بين 2016 و2018". وكانت الصفقة تنص على تخلي شل عن حصصها في شركتين تابعتين هما شل انتجريتد جاس تايلاند وتاي إنرجي إلى الوحدة التابعة للكويتية للاستكشافات البترولية الخارجية في تايلاند.
وتمتلك الشركتان التابعتان لشل معا حصة 22.22 بالمئة في حقل بونجكوت للغاز الطبيعي ومناطق تنقيب بحرية مجاورة له. وتدير شركة بي.تي.تي.إي.بي حقل بونجكوت البحري وتمتلك حصة 44.445 بالمئة منه بينما تمتلك شركة توتال الفرنسية 33.33 بالمئة.
وقالت شل إنه إلى جانب مواصلة دعم العمليات والتطوير في حقل بونجكوت، تعتزم شل انتجريتد جاس تايلاند المشاركة في جولة ترخيص مرتقبة لتوسعة امتياز بونجكوت.
