مسقط - الرؤية

أعلن بنك صحار عن تعيين ثلاثة من موظفيه العمانيين لمناصب جديدة تحت مسمى "مدير إقليمي" وذلك لكل من إقليم مسقط، وإقليم الباطنة، وإقليم المناطق الداخلية، كما أعلن البنك عن تعيين اثنين من موظفية التنفيذيين في منصب "مدير تنفيذي أول" وذلك لفرع البنك في صلالة والفرع الرئيسي في الحي التجاري بمسقط. وفي تعليقه حول الهيكلة الإدارية الجديدة، قال رشاد بن علي المسافر، الرئيس التنفيذي بالإنابة لبنك صحار: "نؤمن في بنك صحار بأن تطور الموظفين ونجاحهم المهني ينعكس على نجاح البنك ككل، ونتيجة لذلك نعمل دائماً على تقديم الأفضلية لموظفينا من أجل التطور المهني وتقلد المناصب العليا عند توفر الشواغر، ومن الأمثلة على ذلك أعمال التجزئة المصرفية للبنك التي شهدت نمواً كبيراً مع تزايد عدد الفروع وتوسع قاعدة الزبائن خلال السنوات القليلة الماضية، ومن أجل مواكبة هذا النمو المتواصل فإننا ركزنا في منهجنا على توسيع أعمالنا مع مراقبة الكفاءة التشغيلية عن قرب لشبكة فروعنا، والانتقال من الهيكلة الإدارية التي اعتمدت نظام المناطق إلى الهيكلية الجديدة التي ستعتمد نظام الأقاليم، ما يتيح لنا فرصة تحقيق أهدافنا بفاعلية أكبر، ومن أجل تحقيق إستراتيجيتنا الرامية إلى تمكين موظفي البنك، قمنا بتعيين هؤلاء الموظفين في المناصب الإدارية الجديدة".

وفي إطار هذا الهيكل الإداري الجديد، تم تعيين فهد بن عبد الله الهوتي الذي كان يشغل منصب مدير تنفيذي أول - الفرع الرئيسي سابقاً في منصب مدير إقليمي لإقليم مسقط، في حين شغل منصبه السابق الفاضل سلام بن سالم التوبي الذي كان مديراً لفرع العذيبة سابقاً، كما تم تعيين الفاضل راشد بن سيف المسكري مديراً إقليمياً لإقليم الباطنة، والفاضل عامر بن حمود الحبسي مديراً إقليمياً لإقليم المناطق الداخلية، إلى جانب تعيين الفاضل عامر بن سعيد العمري مدير تنفيذي أول لفرع صلالة.

ومن جانبها قالت منيرة بنت عبد النبي مكي، نائب المدير العام للموارد البشرية والدعم ببنك صحار، حول التعينات الجديدة: "إن توظيف وتطوير الكفاءات الوطنية كانت ولازالت أمراً أساسياً ضمن استراتيجية البنك التشغيلية، وقد سعينا دائماً إلى توفير الفرص لموظفينا للنمو والتطور ضمن المؤسسة واستلام المناصب الإدارية العليا وتحملهم مسؤوليات أكبر، كما أننا نعمل على تسهيل التطور المهني بفاعلية من خلال تقديم الورش التدريبية المكثفة وبرامج تطوير المهارات".

وأضافت: "أود أن أهنئ الموظفين الذين تقلدوا المناصب الجديدة، فقد أثبتوا جدارتهم وقدراتهم القيادية، وأنا على يقين بأنّ استلامهم لهذه المناصب سيعمل على تعزيز قدراتهم جنباً إلى جنب مع الكفاءة التشغيلية للبنك، الأمر الذي سينعكس إيجاباً على صعيد مكانة البنك خلال السنوات القادمة".

هذا وقد تمت هيكلة عمليات بنك صحار بطريقة تمكنه من تحقيق أهدافه لتقديم المزيد من فرص التوظيف المقرونة بالتطوير المهني للعمانيين فضلاً عن تعزيز مساهمتهم في دفع عجلة النمو الاقتصادي للسلطنة، وبنسبة تعمين في البنك تصل إلى أكثر من 90%، يشغل عدد كبير من العمانيين المناصب الإدارية العليا في بنك صحار باذلين جهودهم نحو تحقيق المزيد من التميز.

وبفضل الإقبال المتزايد على منتجاته وبالأخذ في الاعتبار الحاجة إلى المزيد من النمو، وافق مجلس إدارة بنك صحار على الهيكل الجديد للمديرين الإقليميين بديلاً عن نظام المناطق، و يشمل الهيكل الجديد ثلاثة أقاليم وهي مسقط، والباطنة، والمناطق الداخلية، حيث تم تقسيم 23 فرعاً من أصل 26 فرعاً للبنك على هذه الأقاليم الثلاثة وفقاً لمواقعها، في حين يتم تشغيل كل من فرع صلالة والفرع الرئيسي بمسقط بشكل مستقل.